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會加強。
如果你在交際中沒有妥協、忍讓和遷就的準備，那隻能處於四面楚歌之中，縱使有三頭六臂，也將牽制得你疲憊不堪而無法前進。
所以，雖然妥協、遷就都有“不得不”的那種心態，但仍不失為人際間的“潤滑劑”。
幾乎每個人都對自己的能力、智力和貢獻做著偏高的估計，為了保護這種偏高帶來的進取心和期望值，我們，特別是領導都應當多看他人的優點，少說他人的缺憾。
當然，這一多一少，無疑偏離了真實，顯然也有了違心的成分。
但是，這確實是促成並發展企業凝聚力和激發員工工作熱情的成功經驗。
只要優點是存在的，都應挖掘；只要缺憾無損大體或可透過暗示而改正，都應避諱。
其實，為了群體和未來我們都有過獻身和忍受；為了增強實現目標的合作我們都不應以自己為中心；為了避開更大損失都有過委曲求全；為了爭取人心甚至我們都有過“這樣想卻去那樣做”的經歷，都曾扮演過“兩面派”。
為了融洽和順利，違心應當允許。
當然，這都不包括虛其表面，用以心計（除非對付敵人）那種“違心”，因為，那是超出道德規範、蓄謀策劃的行為。
當然，我們要注意讓違心違在情分上，不能違背天理良心，不要把它用作是遮蔽禍心的奸詐手段。
