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阿里巴巴，華耀的真正大敵？
它的實力究竟如何，劉羽終將置於風暴之眼，他會面對一堵嘆息之牆嗎？
先看以下戰事，瞭解阿里如何戰勝美國巨頭易貝，故事之精彩可謂百看不厭。
雙貝之爭，孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和。”
——天時之戰——
網際網路確實由美國發明，對方具有先發優勢。
正所謂：與天鬥，其樂無窮！
盧有斌曾說美國人長期把網際網路定義為一種工具，對這種工具屬性，他們開發得非常專業。但是對於中國來說，急需享用網際網路帶來的紅利，更側重於網際網路的生活屬性。
作為工具的網際網路，主要是為了提高生產力，省錢，省時，降低成本。但是作為生活的網際網路，是為了增強便利性，花錢，花時，提升樂趣。
中國只能正視基礎科學領域存在的酸葡萄心理，畢竟別人掌握先發優勢。
劉羽認為將來在中美競爭激烈的某個時間點，為可能觸發的底層專利權打擊和科技卡脖子埋下伏筆，因為它是整個網路大廈的根基所在。
——地利之戰——
在中國，網際網路必須經過本土化適應才能成功。
正所謂：與地鬥，其樂無窮！
易貝企業文化是美國公司風格，具有西方基因。易貝商業模式是網路大型商城，講究品牌和質量，而淘貝恰恰相反，幾乎都是小商家。
易貝管理體系是西方人主導，中國人旁觀。當全資收購易趣網之後，他們乾脆把易趣的中國創始人開除，派美國的管理團隊空降，但對中國使用者習慣不甚瞭解。
易貝技術標準是實現全球化，早日控制世界。於是把它架設在中國的伺服器搬到美國，導致大量中國使用者重新整理網頁需要一兩分鐘，使用者體驗回到解放前。更離譜的是連網頁製作團隊均在美國，顯示圖片全是歐美畫風，不符合東方審美。
——人和之戰——
網際網路競爭的本質：免費是關鍵，流量是目的。
正所謂：與人鬥，其樂無窮！
戰略是對敵的高階思維。易貝將所有入口網站的廣告權統統買下來，並且簽訂協議不許再接阿里廣告，妄圖用廣告戰把淘貝活活困死。馬雲決定重走“讓開大路佔領兩廂，從農村包圍城市”的經典革命路線。阿里透過站長聯盟在諸多小網站投入海量廣告反戈一擊。
戰術是應變的商業手段。易貝認為在正面戰場上解決不了對手，他們還有終極大招，使用商業手段直接收購對手。馬雲祭出“免費戰術”反制對手，於是流量如海嘯一般全部湧向淘貝，廣大商家選擇在淘貝開店，紛紛拋棄易貝，因為易貝採用的是收費模式。
戰爭是巨大的燒錢機器。馬雲真如當年諸葛亮過江遊說江東諸侯與曹操開戰，他飛到紐約和雅虎創始人楊致遠促膝長談。在戰爭的關鍵階段，楊致遠提供給阿里10億美元。易貝在此次大戰中燒掉22億美元，阿里則燒掉14億美元，戰爭的殘酷性遠超外界預料。
——文化之戰——
打法只是表現形式，文化差異成為中美之爭的核心所在。
由於阿里絕地反擊，易貝遭遇巨大損失，戰爭結局可想而知，易貝敗走麥城。
一年後，易貝CEO惠特曼在採訪中回應與阿里的商戰過程，她覆盤說道：“阿里瞭解中國人的消費習慣，這點確實是他們所長，我們的模式在中國遭遇挑戰，但是長遠來看，由於淘貝充斥著大量假貨，易貝對此不敢想象，從而造成阿里很難走向國際。在發展中國家，人們普遍追求實惠，而不是質量，這與西方世界的價值觀嚴重不符。這場戰爭易貝沒有失敗，只是輸給了中國文化。”
任何事物的發展總
