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40歲的男人在做事時一定要能分出輕重緩急來，不要在雞毛蒜皮的小事上糾纏不休，否則既浪費了時間精力，又延誤了重要的事情。
一位代理國外名牌的中年成功人士在講述他成功的經營經驗時說：走群眾路線是綜合性大商場的做法，他走的是貴族路線。
他說：無論是在國內還是國外，80%的錢掌握在20%的人手中，因此，抓住這20%，就抓住了80%的財源。
是的，這是一個哲學論題的實證，主要矛盾與次要矛盾涇渭分明，直奔主題，確實是許多人成功的經驗之一。
華裔電腦名人王安博士，在美國企業界是一位傳奇人物。
他從一個人以600美元創業，發展到員工3萬人，年營業額高達30億美元。
他非但名列全美十大富豪，而且獲選為全美最傑出的12位移民之一。
王安曾經說過，一個人的成功與失敗之間，總有運氣的因素存在，但他確信成功是沒有秘訣的。
固然他認為成功沒有秘訣，然而從許多的錯誤之中，汲取經驗與教訓，卻是他事業成功的主要原因。
影響他一生最大的“教訓”，發生在他6歲時。
有一天，王安外出玩耍，路經一棵大樹下，突然有東西掉在頭上，他伸手一抓，原來是個鳥巢。
他怕鳥糞弄髒了衣服，於是趕緊用手撥開。
鳥巢掉在地上，從裡面滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。
他很喜歡它，決定把它帶回去飼養，於是就連同鳥巢一起帶回了家。
王安走到家門口，忽然想起媽媽不允許他在家養小動物，所以他輕輕地把小麻雀放在門後，急忙走入屋內，請求媽媽應允。
在他苦苦哀求下，媽媽破例答應了兒子的請求。
王安興奮地跑出門外，不料小麻雀已經不見了，只見一隻黑貓意猶未盡地擦拭著嘴巴，原來就在他向媽媽請求時，小麻雀已被黑貓吃掉了。
他為此事傷心了好久。
從這件事中，王安得到了一個很大的教訓：只要是對的事情，絕不可優柔寡斷，必須馬上付諸行動。
從1982～1985年，ib續4年被美國《財富》雜誌推舉為表現最優異的公司。
在競爭非常激烈的市場上，ib何蟬聯4年的冠軍呢？他們制勝的武器為：一方面勇於創新，一方面堅持三大基本信念。
ib三大基本信念是——充分尊重個人、服務顧客至上、追求卓越的績效，不在無謂的小事上花力氣。
我們可以從ib老闆小華特森與部屬巴克·羅傑斯的一段精彩對話中，知道ib如何在實踐他們的理念的。
有一次，羅傑斯接到小華特森的開會通知，要他下午3點準時參加。
不巧他事先已與顧客約好，當他接到通知時，已在顧客的辦公室了。
當羅傑斯把顧客的事情辦妥之後，回到總公司，已經是下午6點半了。
小華特森為了表示他的不滿，會議並沒開始，全公司的高階主管都在會議室等候羅傑斯。
當羅傑斯走入會議室時，小華特森面無表情地詰問他：“追求卓越的績效是公司的基本理念，你連這麼重要的會議都無法準時參加，如何去追求卓越的績效呢？”
羅傑斯立刻反問說：“公司其他的理念，是否也要徹底實踐呢？”
小華特森回答：“當然啦！”
羅傑斯又說：“我與新澤西州的客戶有約在先，因此先赴約完成‘服務顧客至上’的理念，這麼做難道錯了嗎？”
小華特森的臉色緩和下來，微笑著說：“巴克，你對事情的輕重緩急掌握得非常到位。
我們現在立刻開會.”
