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40歲以後，我們就應該知道做人不要事事處處爭強好勝，不要遇事就和人硬頂，應該明白“退一步海闊天空”的道理，主動退讓並非示弱的表現，而是一種圓融的處世技巧。
一次，蘇格拉底在大街上與人辯論，結果被對方踢了幾腳，可蘇格拉底卻顯出若無其事的樣子。
有人對此迷惑不解，蘇格拉底解釋說：“我沒有必要去踢一頭驢子.”
蘇格拉底將對方比喻成一頭驢子，也就是說，智者是不應該跟一頭驢子計較的。
驢子是動物，它們沒有意識、思想，控制不了自己的言行，所以會做出一些粗魯的事情來。
但是人類是有智慧的，如果與動物較勁，那與動物又有何區別呢？蘇格拉底運用這樣的思維，避免了一場“戰鬥”。
試想，如果換作別人，可能會衝上去與那個人扭成一團，你打我一拳，我踢你一腳，後果可想而知了。
有時候，退一步是為了進三分。
因為只有先後退才能跳得更高，只有收拳才能出拳有力，只有退一步才能進兩步。
以退讓開始，以勝利告終，是人情關係學中不可多得的一條錦囊妙計。
你先表現得以他人利益為重，實際上是在為自己的利益開闢道路。
在做有風險的事情時，冷靜沉著地讓一步，尤能取得絕佳效果。
比如，在企業經營過程中，如果面對強大的競爭對手，或者市場形勢不好，在某些領域自己的商品前景無望時，應抽身而退，轉移投資方向。
20世紀60年代初，日本日立公司為了擴大企業規模，發展生產，投入了大量資金，購買新建廠房建築材料，新添置一些裝置。
這時，正趕上了整個日本經濟蕭條時期，現有產品滯銷，賣不出去。
面對這一嚴峻情況，日立公司有兩條路可以選擇：一條路是繼續投資，另一條路是停止投資施工。
日立公司經過了大家認真討論、分析、研究，最後，果斷決定走後一條路，停止投資，實行戰略目標轉移，把資金投放到其他方面，積蓄財力，待機發展。
經過實踐證明，日立公司的決策是正確的。
從1962年開始，日本三大電器公司中的東芝和三菱的營業額都有明顯下降，但是日立則一直到1964年仍在繼續上升。
進入20世紀60年代後半期，一個新的經濟繁榮時期來到了，蓄勢已久的日立公司不失時機地積極投資，1967年投入了102億日元，1968年上半年銷售收入就突破了千億日元大關，達1220億日元。
5年內銷售額提高了倍，利潤提高了倍。
日立公司就是及時運用了“退出”的策略，抓住了時機，儲存了實力，獲得了成功。
因此，作為企業決策者，當企業在危難關頭，要有膽有識，看準新的門路，當機立斷，實行戰略轉移，及時轉產，調整投資方向，企業就能渡過難關，轉危為安。
這裡的“退”，並非是消極地退出市場，“退”與“不退”有時的確需要經營者有過人的膽略，在激烈的市場競爭中，經營者應冷靜、客觀、全面地分析市場形勢，預測市場前景，正確掌握“退”的藝術。
做人必須要靈活，該進就進，該撤就撤，不能盲目行動，以致失敗。
更不可為一時賭氣、爭面子，導致全盤皆輸，從而喪失了從頭再來的機會。
以退為進的心理誘導法，用在商場上是非常有效的。
心理學家為推銷員提出一種推銷方法，這種方法要求推銷員把自己想象成買主，即從買主的立場出發考慮問題。
當買主對於推銷的產品提出批評意見時，要以退為進，裝出忘記自己推銷使命
